الحوكمة في عصر الذكاء الاصطناعي التوليدي.. نهج شامل للسياسات والتنظيمات المرنة
لا يكفي أن تكون ذكيًا، يجب أن تكون دائمًا أكثر ذكاءً: دليلك لتعلم مهارة أو لغة جديدة
تعلّم التسامح مع الشخص المتكبر وتعلم فهم ما يحفزه بداخلك. فكر في ردة فعلك لنفس الموقف.
اقرأ أيضًا: الحافز المعنوي للموظفين.. ارتياد الجادة غير المطروقة
حيث انه تخلص من العظمة الزائدة التي كانت توجد في أنفه وكانت تؤثر على شكله الخارجي.
والنتيجة الأخرى التي أودَّ أن أخلص إليها هي أنَّنا نحتاج إلى تحسين أدائنا في ترقية وتطوير مديرينا، وخاصة الشباب منهم؛ فنحن نميل إلى تعزيز مهاراتهم التقنية وأدائهم في الوظائف التي لا علاقة لها بإدارة الأشخاص.
افهم أنه عندما يُظهر مديرك سلطته عليك فمن المحتمل أن يأتي ذلك من إحساسه بالحسد؛ لذلك لا ننصحك فقط بفهم سيكولوجية المدير وإنما يشدد دليل التعامل مع المدير على أهمية نزع فتيل الأزمة؛ لذا فإن أول شيء يجب فعله هو عدم الرد بالمثل في الصراع على السلطة والمكانة.
غالبًا ما يكون المتكبر أو الأشخاص المتكبرون عمومًا، غير آمنين مع أنفسهم تمامًا، ويقومون بالتستر على مخاوفهم من خلال السيطرة على الآخرين والسيطرة على أنفسهم.
. قد تدعوه لفنجان قهوة أو قد تنجز له عمل عالق لديه أو قد تشاركه حديث خاص .. ولكن على جميع الأحوال حافظ على شخصيتك ولا تجعلها تنقاد وتجامل أكثر من اللازم من اجل كسب المدير.
يمكن أن يمنحك فهم سبب قيام رئيسك في العمل أو اهتمامه بأشياء معينة نظرة ثاقبة لأسلوب إدارته، وهو طريقة أساسية في دليل نون التعامل مع المدير.
كان عباره عن اربع انواع من الحبوب وبالفعل بعد مرور مدة العلاج قام بإجراء التحاليل مرة أخرى.
قد لا يكون مديرك على دراية بما يتطلبه دورك، وعندما تخبره بأدب يمكنك وضع أهداف معًا للمشاريع المستقبلية.
كن قريبًا من مديرك بدرجة ما، واسأله عن أهدافه خلال العامين المقبلين على الأقل، لن يفصح لك عن مكنون ضميره بطبيعة الحال لكن يمكنك الاستنتاج من خلال كلامه وتمويهاته.
بدلًا من ذلك، اقضِ أكبر وقت ممكن حول الأشخاص الداعمين والذين يشعرون بالامتنان. فالترياق ضد التكبّر هو الامتنان، ولا شيء يمكن أن يضر بالعلاقة مثل التكبّر وتصغير الناس.